以往垂直型的經濟發展，獨立封閉的市場戰爭，在現在的時代已固步自封，各企業面臨著轉型的挑戰。在瞬息萬變的互聯網時代，共享經濟、互利共生的平台生態圈是當前企業家的積極植入腦中的新思維。如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！
決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略，從各種成功的案例透析平台思維，運作方式，進而討論到企業組織的資源分配跟運作流程。書中不止將概念根本描述，並且加入實戰步驟，讓大家能對平台運作進一步落實。
Google、臉書、Uber，平台企業已是21世主流，
面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？
平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析，
引領企業自我革命，再創顛峰！
如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
•榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
•海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
•EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
•富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
•Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。
本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略部分分析，包括：
1.企業為什麼要平台化轉型？
2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?
3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？
4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。
透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。
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